{"id":362,"date":"2018-04-19T18:48:30","date_gmt":"2018-04-19T16:48:30","guid":{"rendered":"http:\/\/www.institutafriquemonde.org\/?p=362"},"modified":"2019-09-04T18:50:21","modified_gmt":"2019-09-04T16:50:21","slug":"compte-rendu-de-causerie-la-gestion-des-ressources-humaines-en-afrique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.institutafriquemonde.org\/index.php\/2018\/04\/19\/compte-rendu-de-causerie-la-gestion-des-ressources-humaines-en-afrique\/","title":{"rendered":"Compte-Rendu de causerie: La Gestion des Ressources Humaines en Afrique"},"content":{"rendered":"

Jeudi 19 Avril 2018 s\u2019est tenue une conf\u00e9rence- d\u00e9bat au 42 Rue de Grenelle, si\u00e8ge de l\u2019Institut. <\/em>A cette occasion, Mr Jean-Bernard Bruneteaux, ancien Directeur des Ressources Humaines dans de grandes entreprises et ancien enseignant \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 Catholique d\u2019Afrique Centrale, auteur de l\u2019ouvrage \u00ab Gestion des Ressources Humaines et Communication en Afrique \u00bb (\u00e0 para\u00eetre, aux \u00e9ditions de l\u2019IAM), est intervenu sur cette grande th\u00e9matique.<\/em><\/p>\n

Existe-t-il une gestion des ressources humaines sp\u00e9cifique en Afrique ?<\/h2>\n

La v\u00e9ritable richesse d\u2019une organisation (entreprise, soci\u00e9t\u00e9, association) repose principalement sur les comp\u00e9tences et le comportement des hommes et des femmes qui la constitue, leur motivation, leur contribution pour atteindre des objectifs fix\u00e9s et sur leur facult\u00e9 d\u2019adaptation \u00e0 des situations en \u00e9volution constante.<\/p>\n

Quels enjeux en Afrique pour le d\u00e9veloppement individuel dans une soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 tendance communautaire ? Comment g\u00e9rer la diversit\u00e9 dans un univers de r\u00e9seaux d\u2019influence \u00e0 tendance parfois clanique ? Comment adapter des principes communs \u00e0 des contextes, \u00e9conomiques, sociaux et culturels diff\u00e9rents ?<\/p>\n

En Afrique comme ailleurs, la gestion des ressources humaines requiert un r\u00e9el besoin de professionnalisme. Les diff\u00e9rences de cultures peuvent provoquer des incompr\u00e9hensions mais aussi faire \u00e9merger des compl\u00e9mentarit\u00e9s. Si les praticiens prennent en compte les diversit\u00e9s, les cultures africaines pourront apporter des \u00e9l\u00e9ments nouveaux et enrichissants \u00e0 la gestion des ressources humaines.<\/p>\n

La prise en compte des r\u00e9alit\u00e9s culturelles, souvent diff\u00e9rentes d\u2019un continent \u00e0 un autre mais aussi d\u2019un pays \u00e0 un autre ne doit pas \u00eatre un alibi pour justifier des fatalismes mais doit permettre des compl\u00e9mentarit\u00e9s.<\/p>\n

A titre d\u2019exemples, le crit\u00e8re de recrutement par relation ou d\u00e9pendance personnelle, familiale ou ethnique, ne doit pas outrepasser les crit\u00e8res de connaissance, d\u2019exp\u00e9rience et de comp\u00e9tence requis pour une fonction, ou encore, la pr\u00e9dominance du groupe sur l\u2019individu ne doit pas \u00e9carter l\u2019\u00e9valuation des performances individuelles. L\u2019autorit\u00e9 du chef, quelle qu\u2019en soit la forme, ne doit pas \u00eatre au d\u00e9triment de l\u2019autonomie, de la prise d\u2019initiative et du d\u00e9veloppement de la responsabilit\u00e9 personnelle.<\/p>\n

La mutation prioritaire de la fonction ressources humaines n\u2019est seulement d\u2019ordre culturel. Souvent encore limit\u00e9e aux aspects r\u00e9glementaires et administratifs, elle s\u2019oriente sur le d\u00e9veloppement des ressources individuelles et collectives que les acteurs ont en eux.<\/p>\n

Le d\u00e9fi de la fonction ressources humaines est aussi de rendre compatibles des rythmes \u00e9conomiques et humains qui sont, par nature, diff\u00e9rents dans un monde devenu un grand village. L\u2019homme doit apprendre \u00e0 g\u00e9rer le changement et non \u00e0 le subir. Cela conduit \u00e0 faire face \u00e0 des concepts qui peuvent para\u00eetre oppos\u00e9s comme la rigueur de l\u2019organisation et la flexibilit\u00e9 dans l\u2019action, ou des objectifs communs et des moyens personnalis\u00e9s.<\/p>\n

La fonction ressources humaines ne peut plus se situer uniquement en aval d\u2019une organisation mais elle joue un r\u00f4le d\u00e9terminant dans la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise quant aux d\u00e9cisions concernant la mise en place de structures et d\u2019organisations humaines. Elle est rattach\u00e9e \u00e0 la direction g\u00e9n\u00e9rale.<\/p>\n

Si les principes et techniques peuvent \u00eatre pratiqu\u00e9s dans des contextes socio-culturels diff\u00e9rents, ils n\u00e9cessitent d\u2019int\u00e9grer les r\u00e9alit\u00e9s et les sp\u00e9cificit\u00e9s de l\u2019environnement pour \u00eatre efficace. Le responsable RH doit donc \u00eatre conscient de ces particularit\u00e9s afin d\u2019utiliser sa technicit\u00e9 de fa\u00e7on pertinente dans le respect de l\u2019\u00eatre humain, sa dignit\u00e9 et de l\u2019\u00e9thique du travail pour atteindre les objectifs de performance de l\u2019entreprise.<\/p>\n

Simultan\u00e9ment la performance ne suffit pas \u00e0 d\u00e9finir la mission de l\u2019entreprise, elle a une responsabilit\u00e9 sociale et environnementale qui n\u00e9cessite une transparence. Cette notion est \u00e0 rapprocher d\u2019une des valeurs immat\u00e9rielle la plus importante pour tous les acteurs de l\u2019entreprise : la confiance.<\/p>\n

\u00ab Ce qui fait la diff\u00e9rence entre un d\u00e9sert et un jardin, ce n\u2019est pas l\u2019eau, c\u2019est l\u2019homme. \u00bb<\/p>\n

 <\/p>\n

Jean-Bernard BRUNETEAUX<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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